(网经社讯)8月6日消息，盒马联合创始人、公共事务部负责人沈丽于8月1日正式宣布离职。作为盒马最后一位坚守的联合创始人，她的离开标志着这家新零售巨头的创始团队彻底退出历史舞台，以严筱磊为CEO的职业经理人团队全面接棒。这一人事变动不仅成为盒马成立十周年的标志性事件，更折射出新零售行业从“野蛮生长”到“精细化运营”的战略转向。
创始团队谢幕 十年创业画上句号
沈丽的离职是盒马管理层更迭的收官之作。自2024年3月创始人侯毅退休并将CEO职位交予严筱磊以来，盒马的核心管理团队已逐步完成新老交替。2025年5月，原盒马鲜生事业部CEO赵家钰退休，随后多位元老级高管相继离场。作为“盒马一姐”，沈丽在盒马创立初期深度参与品牌建设与供应链合作，其离职象征着侯毅时代创业精神的落幕。
盒马的创始团队曾以“舍命狂奔”的激情推动行业变革。从2015年首家盒马鲜生门店在上海金桥开业，到开创“线上+线下+物流”一体化模式，创始团队以颠覆性创新点燃了新零售的浪潮。然而，激进扩张带来的资源分散与盈利难题，也让盒马在多元化业态（如盒马X会员店、盒马邻里等）中陷入探索困境。随着资本热潮退去，企业回归商业本质，创始团队的离场成为战略调整的必然选择。
聚焦核心业务，告别会员店
沈丽离职的同时，盒马X会员店业务全面退出市场。截至8月6日，北京世界之花店、苏州相城店、南京燕子矶店已关闭，全国首店上海森兰商都店也将在8月31日停业。这一动作意味着盒马彻底剥离曾寄予厚望的会员店业务，将资源集中于“盒马鲜生”和“盒马NB”两大核心业态。
新任CEO严筱磊的财务背景主导了这一转型。她上任后明确提出“聚焦盈利”战略，关闭亏损业态、优化供应链效率，并放缓折扣化改革以稳定供应商合作。数据显示，2025财年盒马GMV达750亿元，首次实现全年盈利。严筱磊还推动组织架构调整，取消“三横三纵”模式，直接接管盒马鲜生业务，形成“双核心”架构，以提升决策效率。
从“创新试错”到“效率优先”
盒马的转型折射出新零售行业的深层变化。侯毅时代的盒马以“多业态试错”著称，曾推出12种不同模式，但多数业态因坪效不足、盈利困难而夭折。而严筱磊时代，盒马转向“轻资产、高效率”路线，通过盒马NB社区店（主打“天天低价”）和盒马鲜生大店（覆盖三四线城市）实现差异化竞争。2024年，盒马鲜生以平均每5天开一家店的速度新增72家门店，计划2025年再扩近100家。
业内分析认为，盒马的收缩战略并非退缩，而是为应对消费降级与竞争加剧的主动调整。通过自有品牌占比提升至35%、供应链优化及与阿里生态（如淘宝88VIP）的深度融合，盒马试图在成本控制与用户体验间找到平衡点。
